Description
Méthode de coaching d’organisation pour piloter le changement
Auteur : Olivier Devillard
Résumé
La méthode présentée ici a été élaborée au cours des vingt dernières années et utilisée auprès d’organisations internationales, nationales et locales. Elle vise, dans le cadre défini par la direction générale (l’objectif), à optimiser la participation du personnel en lui permettant d’agir sur la réflexion et la mise en œuvre. Conçue pour permettre à l’entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans’Org© l’aide à limiter les effets des résistances au changement.
C’est à travers une large implication des acteurs eux-mêmes qu’elle y parvient. La description détaillée d’interventions typiques renforce l’approche concrète, fondée sur l’expérience de terrain. Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants à l’origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.
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